后记：
回到文章的开头所阐述的观点，云马带给丹雅的不仅仅只是一个全新的LOGO形象，而是一个应对新市场竞争的思考，就如在当年７月的一次VI形象推行小组的总结会上唐安婷代表云马所提出的新的品牌发展观念一样：居安思危，居危思变（海尔张瑞敏）。
经过前半年的品牌形象建立与推行，我们的竞争同行与在不断的变化，同期的亚华墙纸推出“亚华世家”②的软装整体概念，而艺源②倒没有太多改变。
与同行的发展对比，云马给出了新的发展思考：（节选④）
一、丹雅的形象经过再设计，得到了提升。
二、现阶段，同行们也在对形象进行提升与完善。
提醒丹雅同胞——居安思危，居危思变（海尔张瑞敏）
三、形象的改变隐射出企业对经营思路的改变。
四、只有丹雅提出了明确的文化理念（即经营主张）。
文化是一个企业发展的根本。
文化不是一句话，
文化是优质的管理行为，优质的服务行为，科学的发展观念
企业品牌形象的基本内容
企业文化模式的建立
形象是文化的折射！ 有什么样的文化就有什么样的形象！（唐安婷）
以上是云马 “关于品牌形象建设的补充”在运用方面提出的问题和建议（还有一些涉及企业内部管理不便分析），其所涉及的内部多年之后重温仍然受用。这最根本的还是还原到一个起点：一个简单的品牌形象来源于企业文化，而企业文化的建立又是一个长期而不断坚持的过程，再回想这短短的五年时间我们又坚持了多少？运用了多少？就不得而知了！
品牌成长：
我们在品牌的宣传和消费者认同方面有了核心的价值。
我们通过店面的硬件改造在形象上确立了与众不同的分界点。虽同类品牌也有形象宣传推广，但经过专业修饰的丹雅品牌更显得内敛、雅致、小资和完美，只是缺少一点张扬。
在后面的更长的时间里，我有幸与云马的同事共同探讨品牌形象与品牌发展的相关内容。其间的交流沟通增进了不少品牌运作的知识，提高了对平面审美的定义和理解。
再后期通过相关专业知识的学习，在平面设计基本能力和文案的撰写方面也有所提高（也是处于自身发展本身的热情）。
在后来三年间的合作中，云马的人做事给我留下了很深的印象：
每一次方案的诠释云马人都会深入到一线做实地调研，在几个不同的方案中做评估、筛选。
他们做事认真：每一件作品提出方案之前都会有两件以上备选，以满足客户不同的要求。
专业：她们会按照一个职业操手的标准要求自己、表达自己的见解，而不是基于客户单纯的喜好。
守时：每一次大型的活动设计我们能给出的时间并不充足，但她们并不推脱，为了完成时间约定，每只一次加班到零点，我也曾多少次深夜从他们公司回家。在那断时间里，每完成一个漂亮的作品都会欣喜若狂。
设计的内容在结果的每一次反馈中完善，记得在当时的小区广告环境中，我们的画面与同行的相比，格外的醒目。透过形象画面的设计把品牌的理念与品质，得以彰显。
品牌形象最后一次维护及修整在2008年初，针对前期应中发现的问题做了细节修改，使得品牌个性更显硬朗和可识别，主笔设计师：刘雁兰。
其一同奋斗的同志有：李其波、汤苛艺、唐安婷、余总、刘雁兰等
学习书籍参考：
摘要：
①有关VI视觉识别系统的专业知识，没有一一阐述，相关知识可参考百度百科：
http://baike.baidu.com/view/27682.htm
②文中所列举的相关企业品牌只作行业背景介绍，不作竞争对比。
③内容来源于丹雅品牌宣传手册。
④部分内容引用自《云马》分析报告。
小桥。重庆
2011.12.3
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