母亲之下，李总算是这十年间最应该感谢的人。
从大学毕业一个偶然的机会来到欧雅（丹雅的前身），因为一句完笑结识了一位随后给我无数成长机会的智者。
年少时就有人说我真正能独立、工作须二十二岁之后。那年正值我大学毕业。当时欧雅的店长要求一个是专科学历，一个是年龄二十五岁以上。我因为没有达到年龄的要求而偿试去询问能否应聘店长？
负责招聘的人给我的建议是可以从销售做起。就是这样一个偶然的机会，我来到了欧雅，并开始了我长达九年的职来生涯。
后来才知道，那位负责招聘的人是欧雅壁纸重庆公司负责人――李兴平，后来的丹雅公司CEO，一位说不上漂亮但很有才气的智者。
我进公司时也就30－40人吧，恒通云鼎A幢31－4的办公室就可以开全公司的员工大会。也许正是因为人少的原因，我在公司做了一年销售就有机会晋升代理店长。而与李总真正的交往也正是在从事店长管理岗位之后的时间。
从代理店长到区域的小主管，最初的几年主要是李总在负责销售工作，与她的工作交流自然也很多，面对新的工作内容也得益于她对我工作的指导，从计划的撰写到人员变动的安排，商场关系的维洽到商场新店的开业装修，每一项工作的开展对于我来讲都是新的成长。
再到后来独立负责管理工作之后，其直接的管理协作指导并不太多，自己多半能独立完成。这阶段她对我的主要影响来自于两个方面：一个方面是参加外部培训对自己多方面能力的完善，其次是不断的工作轮岗对综合能力的提升。
记得刚从事管理店面那一年公司购买了《光华管理学院》的多套管理课程从销售技巧到服务礼仪，从人事管理到财务制度。没完没了的培训充斥着自己的大脑。再到后来我们参加了聚成管理课程，国内大牌的讲师面对面的课程更为深动易懂。
那一阶段总感觉李总有用不完的激情对我们进行培养，再到后来我调离销售业务到后勸从事人事部的筹建，虽有些不情愿但还是连拉带拽的上任了。那一年，为了完成人事的工作任务我拼命的恶补人事相关的知识：从制度的编写到人事招聘、绩效管理。学了一年人事知识用上的并不多，但回想自己的那段经历最大的收获倒是让我明白了人事经理与销售经理岗位职责之所异同。何为有所为，有所不为。
再到后来参与公司新品牌形象设计与推广，随着市场竞争的加剧我被委任策划部经理，全身心投入到公司的促销活动组织及策划方面。虽自己有些热爱营销售方面的创意策划，但真正给予机会来偿试锻炼也是在丹雅，而到头来还是觉得工作上有些力不从心。
这些年杂杂八八的做了很多内容，从销售到后勸再到销售，走了一个轮回。当自己走出这个圈儿了来看这些事儿，也不由得庆幸。谁还有这样的机会在二十到三十岁的年间从事这么多重要的岗位去锻炼和成长。这十年在我人生的定位里本无所谓得与失，本身就是一个成长与学习的过程，反倒这一段成长或经历将奠定人生更大的成就和辉煌。
她，或许她就是先前别人给我讲的“贵人”吧
十的成长与成就，真心的感谢给予我机会和培养的人――李总。
刘侨
2012年1月26日 星期四
重庆。合川
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