张总，他时常与我们以“兄长”相称。
在丹雅公司与之共事，自０５年他来到公司到现在，也有七八年了。
因之前并没有直接的领导关系，并没有多少交流，直到０８年我调到公司总部负责后勤等工作才有较多的接触。真正意义上的交流应该是在我０９年做策划时要更多一些。
从０９年之后，张总开始负责公司全面管理，作为我的直接领导我们之间的沟通和交流才变得频繁一些。
张总给我的最大的印象就是做事果敢，这是我认为自己缺少的一个方面。相反，我遇事倒有些优柔寡断。在工作中当遇到一些需要决断的事情，他倒是给了我不少帮助。当然，在其后的管理工作中，他给我的影响并不是这方面，用两个字形容就是：信任。
其实我无论是当初做人事或策划工作，很多内容都是相对独立在做，公司并没有其他人熟悉这些内容，而在与他申请审批一些事宜的时候，更多的工作他并没有参与，而是全权委托我在负责。所有这一切给了我很多自己发挥的空间，能让自己在一种较为自由的思想高度来表达自己的管理思路或做出偿试。
这一切，归根一点就是一个锻炼的平台和机会，这是我感到与之相处最大的荣幸。作为在公司有多年工作经历的我，他并没有在管理上给我太多直接的指导，但这不重要。作为一个较高平台的管理者，最需要的不是来自于别人的指正或实质的帮助，更重要的是有自己思想的舞台，能有自己自由操控的领域去充分展现自己的才能和想法并使之得能实现。而这正是我在２００９至２０１０年间在丹雅公司所获得的学习和成长机会。
在程凤从事创业之后，张总也能够能信任于我，并让我在公司负责销售管理等工作，也表现出对我莫大的信赖。
虽各自有未来奋斗的目标而不能持久共事，但对于曾经的培养与学习，诚挚于心！
感谢张总的信任！
小桥
2012年3月22日星期四
重庆。合川
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