《发展与挑战》－刘侨人生回忆录之2000-2011
2007年用一个字来形容就是：忙。
年初开始调整管理马家岩及杨家坪区域共三个店面。当年年初公司计划在制度和流程方面进行相关的改进和完善。
上半年五月与刘静到成都出差学习ISO2000管理，以便回来好修整公司的制度、流程等内容，也顺带考察了成都一家ERP公司合作事宜。
说实在，在那之前对这些内容也知之甚少，也可以说在重庆工作这么久，也就第一次真正意义上的出差。
我与刘静都顺利完成了培训内容，也都感觉懂得了其中的精华。但回来之后也没有能真正推进其工作，就我后来分析的原因还是步骤太快了，其二公司领导层对ISO的理解与真实的含义有偏差。在ISO管理里面不强调罚款来解决流程（我也不认可），但在现实的操作中确很难放弃，一方面来自老板理解，另一方面来自缺少自我约束的同仁。除了我与刘静有所新的收获，其后此事也不了了知。
紧接着的７月，李总开始给我们讲解与云马公司合作对品牌形象系统进行升级等工作安排，其专业名词叫VI系统导入。
当时我还没从ISO管理体系思考中转变过来，又被一件新的事物吸引。我在前几年的工作中一直很崇拜一个人就是：叶茂中，平时也看了一些的有关策划的书籍。此次的形象设计正弥补上公司这方面的欠缺，也吸引了我的好奇。
因为作为中层管理人员，每次有关形象方案的提案都有机会参与，出于本身对此事的热情，我与云马的外联接触也相对要多一些，时间久了我也开始成了一个关于VI推进小组的兼职外联人员。
而更多有关品牌形象建立等工作内容也在随后的深度合作中，一步步纵深推进！从某种意义上讲，也有幸感觉到一个品牌真正的建立和成长！
时间再度回到那年的十月，又一个激动的事情就是公司全线销售系统和流程引入ERP系统进行管理，具体的系统负责是财务小彭在负责，但作为销售部门的配合内容也很多。细到每一个产品、每一个型号都要进入管理系统，庞杂而繁重的数据录入是每一个人都事前不曾想像的。一边引入形象顾问公司在国庆导入活动策划包装，一方面是ERP数据录入工作。最终的结果是在国庆节之后紧接着进行ERP数据处理。
那一年的国庆活动因为有了品牌的概念，格外的“成功”！面对纷繁的数据和新增订单也为国庆节后的数据处理带来新的问题。连续几天我们都忙在店面，有好几个晚上我们都在店面度过，嚼着干粮或方便面，但很快乐！
2007，忙，学习，但快乐着！
小桥
2011.12.3
